Як обстріли складів під Києвом змінили полиці столичних магазинів

·583 слівредакція
Як обстріли складів під Києвом змінили полиці столичних магазинів

Бізнес-аналітик, який консультував київський рітейл під час атак на склади та логістичні центри, поділився спостереженнями про те, як змінилася робота магазинів. Назв мереж він не наводить, але зауважує: ці магазини кияни відвідують щодня.

Наслідки ударів по складах навколо Києва виявилися несподіваними для самого аналітика. Після короткого періоду напівпорожніх полиць великі торговельні мережі, навпаки, суттєво розширили асортимент: більше різновидів м'яса, ковбас, бакалії та інших товарів.

Причина, за його словами, у тому, що новим товарам стало легше потрапляти на полиці. Менеджери магазинів, налякані дефіцитом, почали брати продукцію середнього та малого бізнесу, яка раніше не могла пробитися у великі мережі. Крім того, постачальники, що раніше привозили 5–8 найменувань, тепер везуть усе, що виробляють — іноді 15–20 позицій. Менеджери погоджуються, бо загроза порожніх полиць для них страшніша.

Логістика досі повністю не налагоджена. Якщо раніше до рампи великої мережі в чітко визначений час під'їжджала одна вантажівка, то тепер їх може бути 3–4 одночасно, і вони чекають у черзі на розвантаження. Причина — товар їде не з центрального складу, а від багатьох різних постачальників.

У торговельних залах магазинів тепер часто стоять палети з товаром, на які просто вішають цінники. Це не наслідок покупецького ажіотажу: у магазини завозять значно більше товарів, ніж раніше, щоб максимально розвантажити склади, а підсобні приміщення магазинів зазвичай замалі для таких обсягів.

Серед напоїв аналітик виділяє «Живчик»: після атак на заводи й склади з продажу майже зникли Coca-Cola, Fanta, Sprite, 7UP, Pepsi-Cola, Mirinda та подібні до них — їх завозять приблизно раз на тиждень, якщо взагалі завозять. Натомість «Живчик» є у необмеженій кількості.

Помітна й різниця між магазинами. У великому магазині категорії «вище середньої» у спальному районі продуктів багато, але цукру немає взагалі. В іншому магазині іншої мережі, майже в центрі, середнього цінового діапазону, у продажу 18 різновидів цукру, і полиць уже не вистачає. Обидва магазини аналітик відвідав з різницею в пів години.

Окремі магазини не зачиняються навіть під час «червоної» тривоги, і покупців у них у ці моменти не меншає.

Ще одне спостереження стосується структури прибутку. У магазині відомої мережі в дорогому районі недалеко від центру Києва відділи м'яса і риби глибоко збиткові, кулінарія ледь виходить на окупність, а основний прибуток дають овочі, фрукти й алкоголь. Працівники жартують, що найкращі покупці — «сильно п'ючі вегетаріанці».

В іншій мережі частину кулінарії готують просто в магазинах, а частину привозили з великого виробництва в передмісті Києва. Кілька тижнів тому його розбомбили, і полиці з кулінарією в багатьох магазинах спорожніли. Нині вони знову повні — виробництво швидко перезапустили в іншому місці.

Читайте також