«Фора» переходить на гібридну логістику після атаки на склади

Після ракетного удару по складах 5 серпня мережа супермаркетів «Фора» переходить на розподілену систему логістики. Про це в інтерв’ю Forbes Ukraine розповів CEO компанії Дмитро Фільченков.

За його словами, найбільші труднощі виникли з постачанням овочів, фруктів, заморожених продуктів, імпортних товарів та продукції власних торгових марок. Щоб уникнути перебоїв, ритейлер підключає нові склади, перебудовує маршрути, а частину товарів тепер возить безпосередньо до магазинів. Для свіжих продуктів застосовують схему «з коліс» — товар не затримується на проміжному складі, а швидше потрапляє на полиці.

«Фактично створюємо гібридну модель із кількома точками розподілу. Вона дорожча й складніша в управлінні, але стійкіша», — каже Фільченков. Такий підхід дозволяє зробити логістику менш залежною від одного великого центру: якщо з одним об’єктом виникнуть проблеми, потоки можна перенаправити через інші.

Чи вплине нова логістика на ціни, у компанії поки не прогнозують. Перехід на кілька точок розподілу вже збільшує витрати, але остаточні наслідки залежатимуть від тривалості перебудови та її вартості.

Збитки мережі після атаки оцінюють у близько 1,15 мільярда гривень. Було зруйновано склади фреш-продукції та заморожених товарів, а склад стелажної продукції суттєво пошкоджено. Разом із приміщеннями компанія втратила товарні запаси, обладнання та техніку.

«Фора» — мережа магазинів формату «біля дому», що входить до Fozzy Group. Компанія працює з 2002 року та має понад 400 магазинів у більш ніж 11 регіонах України. У 2026 році мережа розширила присутність у Києві та області, взявши в управління близько 180 магазинів «Бадьорий».

Через атаки значних втрат зазнали також «Епіцентр», «Сільпо», Novus, «Нова пошта» та MTI Group. Збитки бізнесу оцінюють у сотні мільйонів доларів. Наприклад, знищення розподільчого центру Rozetka у Броварах вже вплинуло на роботу компанії — частину працівників планують скоротити, пропонуючи альтернативні вакансії на інших складах. Роздрібний гігант також має намір швидше змінити формат роботи, зменшивши частку власних продажів і активніше розвиваючи маркетплейс.